ยินดีต้อนรับเข้าสู่เว็บไซต์ โรงเรียนบ้านห้วยท่าช้าง สำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาราชบุรี เขต 1
วันที่ 2 ธันวาคม 2021 5:35 PM
b-school01
logo-b โรงเรียนบ้านห้วยท่าช้าง
หน้าหลัก » นานาสาระ » พนักงาน มีอิทธิพลต่อความสำเร็จของบริษัทอย่างไรอธิบายได้ดังนี้

พนักงาน มีอิทธิพลต่อความสำเร็จของบริษัทอย่างไรอธิบายได้ดังนี้

อัพเดทวันที่ 29 ตุลาคม 2021 เข้าดู 7 ครั้ง

พนักงาน ทุกคนได้ยินศีลระลึก ผู้ปฏิบัติงานตัดสินใจทุกอย่าง การแสดงออกที่ได้รับความนิยมนี้ มาจากทั้งผู้นำในยุคอดีต และบุคคลที่มีขนาดเล็กกว่า แต่ความหมายยังคงเหมือนเดิมเสมอ ความสำเร็จขององค์กรโดยรวมส่วนใหญ่ ขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน ตัวอย่างเช่น รัฐมนตรีว่าการกระทรวงการรถไฟในสมัยซาร์รัสเซีย เมื่อตอนที่เขาเป็นหัวหน้าของการรถไฟตะวันตกเฉียงใต้ เปิดโรงเรียนและเทคนิคสำหรับลูกหลานของคนงานรถไฟ

ให้เราชี้แจงว่าตามคำรับรองของนักประวัติศาสตร์ และนักเขียนเอฟจีเนีย โคโรเลเวย์ การตัดสินใจทุกอย่าง เป็นของเนเมชาฟ และการยืนยันเรื่องนี้ได้รับการเก็บรักษาไว้ในเอกสารเก็บถาวร ส่งคนงานที่ต้องการเติบโตอย่างมืออาชีพเพื่อการศึกษาสองปี ซึ่งเป็นโปรแกรมที่สอดคล้องกับโปรแกรมของวิทยาลัยเทคนิค และรวมถึงวิชา เช่น ฟิสิกส์ คณิตศาสตร์ ภูมิศาสตร์เศรษฐกิจ การบัญชี กฎหมายรวมถึงโครงสร้างทางเทคนิคที่แท้จริง และการดำเนินกิจการรถไฟ

พนักงาน

นอกจากนี้ เนเมชาฟ ยังดูแลเป็นการส่วนตัวว่า สาขาวิชาประยุกต์ได้รับการสอนโดยผู้ปฏิบัติงานระดับบนสุด ชั่วนิรันดร์ได้ผ่านพ้นไปจากกาลเวลาอันห่างไกลเหล่านั้น และหัวข้อของการสรรหา และฝึกอบรมบุคลากรที่ได้รับการว่า จ้างยังคงมีความเกี่ยวข้อง การที่บริษัทจะประสบความสำเร็จได้นั้น พนักงานจะต้องได้รับการศึกษา และมีแรงจูงใจที่ดี สิ่งนี้หมายความว่าอย่างไรในสภาพปัจจุบัน

พนักงาน A B และ C players ในยุค 80 ระบบการจัดหมวดหมู่พนักงานเป็นผู้เล่น A B และ C เริ่มแพร่กระจายในสภาพแวดล้อม HR ผู้เขียนระบบคือ แจ็ค เวลช์ อดีต CEO ของไฟฟ้าทั่วไป ตามเวลช์ผู้เล่นระดับเอเป็นคนชั้นยอดชนิดหนึ่ง มีความสามารถสูง และแบ่งปันค่านิยมของบริษัทคุณ เต็มใจทำงานล่วงเวลา และไม่ต้องเดินทาง เพื่อทำธุรกิจ มุ่งเน้นที่ผลลัพธ์ และตระหนักว่า รายได้ของพวกเขา จะเกี่ยวข้องโดยตรงกับผลงานของพวกเขา

ผู้เล่น B เป็นเสาหลักที่เชื่อถือได้ของบริษัทใดๆ คนเหล่านี้คือ คนที่ทำหน้าที่ของตนอย่างระมัดระวัง คนที่คุณวางใจได้เสมอ พวกเขาไม่น่าจะเสียสละเวลาส่วนตัว และชีวิตส่วนตัว เพื่อการทำงาน แต่ในระหว่างการทำงาน และการทำงานล่วงเวลาที่ได้รับค่าตอบแทนดี พวกเขาจะทำงานได้ดี ผู้เล่น C ตาม Welch เป็นคนสบายๆ หรือแม้แต่คนที่เป็นพิษ ซึ่งไม่รับมือกับหน้าที่ของตน และดึงทั้งบริษัทกลับคืนมา

เหตุผลอาจแตกต่างกัน การขาดการศึกษาเฉพาะทาง หรือความสามารถในทางปฏิบัติ ไม่เห็นด้วยกับค่านิยมของบริษัท หรือลำดับความสำคัญอื่นๆ การจ้างงานที่ถูกบังคับ เนื่องจากขาดเงิน หรือเพียงลักษณะการทะเลาะวิวาท แต่ผลลัพธ์ก็เหมือนเดิม คนเหล่านี้ไม่ได้ทำงานด้วยตัวเองจริงๆ และมักจะเข้าไปยุ่งเกี่ยวกับคนอื่น

วิธีสร้างทีม บทบาทของผู้เล่น A และ B เมื่อมองแวบแรก ทุกอย่างง่ายมากที่นี่ คุณเพียงแค่ต้องจัดตั้งทีมผู้เล่นระดับ A และยึดครองตลาดในเวลาอันสั้น บุคลากรดังกล่าว มีค่าอย่างยิ่งเมื่อพูดถึงสิ่งที่เรียกว่า ธุรกิจย้อนกลับ เมื่อบริษัทไม่ได้มองหาเส้นทางที่พ่ายแพ้ แต่ไปจากทิศทางตรงกันข้าม จากนั้นเพื่อรักษาเสถียรภาพของกระบวนการ คุณต้องจ้างพนักงานประเภท B และส่งประเภท A เพื่อพิชิตตลาดใหม่

ในทางปฏิบัติ ทุกอย่างดูแตกต่างออกไปเล็กน้อย ไม่น่าแปลกใจที่เกร็ดเล็กเกร็ดน้อยเกี่ยวกับผู้สมัครสูงอายุที่ยืนกรานจากประเภทผู้เล่น B กลับกลายเป็นว่า ดื้อรั้นมาก ซึ่งแนะนำให้ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลเก็บโทรศัพท์ไว้ และโทรหาเมื่อผู้เล่น A ที่ได้รับการว่า จ้างจะเติบโตอย่างทะเยอทะยาน และพิชิตความสูงใหม่และมี ไม่มีใครทำงาน

ทำไมเราถึงต้องการผู้เล่น C ชีวิตจริงซับซ้อนกว่าแผนธุรกิจที่ซับซ้อนที่สุด ผู้จัดการเกือบทุกคนอย่างน้อยหนึ่งครั้งในชีวิตของเขายอมแพ้ และจ้างคุณแม่ยังสาวแม้ว่า การศึกษาของเธอจะไม่เหมาะสม และประสบการณ์การทำงานของเธอคือหนึ่งเดือนก่อนพระราชกฤษฎีกา และค่อนข้างคาดเดาได้ แทนที่จะรู้สึกขอบคุณสำหรับวันหยุดที่ไม่รู้จบ เขากลับรู้สึกไม่พอใจกับเงินเดือนเพียงเล็กน้อย

และแทนที่จะพยายามใช้จ่ายอย่างมีประสิทธิผลอย่างน้อยสองสามชั่วโมง ที่คุณแม่ยังสาวพร้อมที่จะทำงาน กลับเป็นความคาดหวังที่เฉื่อยชาเมื่อสิ้นสุดวันทำงาน นอกจากนี้ ผู้นำเกือบทุกคน อย่างน้อยหนึ่งครั้งในชีวิต ไปพบหุ้นส่วนธุรกิจและตกลงจ้างลูกที่อายุเกินกำหนด ซึ่งอายุ 25 ปีแล้ว และเขายังไม่รู้ว่า เขาอยากเป็นอะไรเมื่อโตขึ้น น้อยครั้งมากที่คนโง่เขลาจะลงมือทำธุรกิจ ยอมเสี่ยงและอุดช่องว่างด้านการศึกษา และความสามารถอย่างรวดเร็ว

หากรายได้จากการเป็นหุ้นส่วนเกินค่าใช้จ่ายของความเกียจคร้านของญาติต่างด้าวที่ประมาทเลินเล่อ นั่นคือครึ่งหนึ่งของการต่อสู้ คุณสามารถคิดหาทางออกสำหรับคนเกียจคร้าน โดยที่งานหรือความเกียจคร้านของเขา จะไม่มีอิทธิพลมากนักต่อผลลัพธ์สุดท้ายของบริษัท หากไม่เป็นเช่นนั้น ในความเป็นจริง คุณค่าของความสัมพันธ์ของมนุษย์อาจสูงกว่าแค่เงิน

อย่างน้อยที่สุด ละเว้นจากการได้มาใหม่ประเภทนี้ และตรวจสอบให้แน่ใจว่า จำนวนผู้เล่น C ในทีมไม่เกิน 10 เปอร์เซ็นต์ และเพื่อควบคุมว่างานของตน จะไม่ส่งผลเสียต่อผลลัพธ์สุดท้าย และเงินเดือนของพวกเขาไม่สูงกว่าพนักงานที่ขยันขันแข็ง มิฉะนั้น พวกเขาจะสูญเสียแรงจูงใจในการทำงาน โดยทั่วไปแล้ว ผู้นำที่ดีจริงๆ มักกังวลเกี่ยวกับแรงจูงใจของพนักงานประเภท A และ B เพราะส่วนแบ่งผลกำไรของบริษัทขึ้นอยู่กับงานของพวกเขา

จะจูงใจผู้เล่น A และ B ได้อย่างไร ความแตกต่างในแนวทางในการสร้างแรงจูงใจ โดยทั่วไปนั้น ชัดเจนจากคำอธิบายของผู้เล่นประเภท A และ B หากโอกาสของงาน และการเติบโตของเงินเดือน มีความสำคัญสำหรับอดีต หลักประกันความมั่นคงก็มีความสำคัญมากกว่าสำหรับฝ่ายหลัง หากบุคคลแรก ประทับใจในการแข่งขัน บุคคลหลังจะชอบสภาพแวดล้อมการทำงานที่สงบและสบาย อย่างไรก็ตาม ทั้งคู่ต้องการได้รับค่าตอบแทนที่เหมาะสม สำหรับการทำงานของพวกเขา

อ่านต่อได้ที่>>> MBA ทำไมต้องเรียน MBA การฝึกอบรม MBA ให้โอกาสอะไรบ้าง

นานาสาระ ล่าสุด