ยินดีต้อนรับเข้าสู่เว็บไซต์ โรงเรียนบ้านห้วยท่าช้าง สำนักงานเขตพื้นที่การศึกษาประถมศึกษาราชบุรี เขต 1
วันที่ 2 ธันวาคม 2021 5:45 PM
b-school01
logo-b โรงเรียนบ้านห้วยท่าช้าง
หน้าหลัก » นานาสาระ » แนวทางปฏิบัติ ในการจัดการโครงการและบทสรุปเกี่ยวกับ Scrum อธิบายได้ ดังนี้

แนวทางปฏิบัติ ในการจัดการโครงการและบทสรุปเกี่ยวกับ Scrum อธิบายได้ ดังนี้

อัพเดทวันที่ 5 พฤศจิกายน 2021 เข้าดู 5 ครั้ง

แนวทางปฏิบัติ การประชุม Scrum รายวัน การประชุมทบทวนการวิ่ง Sprint การสิ้นสุดผิดปกติ แนวทางปฏิบัติทั้งหมดเหล่านี้ เกี่ยวข้องโดยตรงกับการวิ่ง การวิ่งในโปรเจ็กต์ Scrum คือหนึ่งการวนซ้ำของโปรเจ็กต์ ในกรณีส่วนใหญ่ การวิ่งระยะสั้นจะใช้เวลา 30 วัน ผลจากการวิ่งแต่ละครั้ง ทีมควรได้รับผลิตภัณฑ์เวอร์ชันที่ใช้งานได้ ซึ่งสามารถแสดงให้ลูกค้าเห็นได้อยู่แล้ว

การเตรียมการสำหรับการวิ่งครั้งแรก เริ่มต้นหลังจากที่เจ้าของผลิตภัณฑ์เตรียมแผนโครงการ กำหนดข้อกำหนด และจัดเรียงตามขอบเขตที่เหมาะสม สำหรับการทำซ้ำหนึ่งครั้ง รายการนี้เรียกว่า งานค้างของผลิตภัณฑ์ หรือนิตยสาร ในระหว่างกระบวนการวางแผนการวิ่ง เซสชันการวางแผนจะได้รับการพัฒนาอย่างละเอียด การวิ่งเริ่มต้นเสมอด้วยการพัฒนาแผนพัฒนาผลิตภัณฑ์ แผนการเปิดตัว และข้อกำหนดโดยเจ้าของ scrum master และทีมพัฒนา

แนวทางปฏิบัติ

ทีมพัฒนากำหนดประมาณการความต้องการ เพื่อให้แน่ใจว่า ถูกต้องตามขอบเขตที่จำเป็นในการเริ่มต้น จากนั้นกำหนดปริมาณงานที่สามารถทำได้สำเร็จในการวิ่งครั้งเดียว ซึ่งควรขึ้นอยู่กับขนาดของทีม เวลาที่มี และประสิทธิภาพการทำงาน เป็นสิ่งสำคัญมาก สำหรับทีมพัฒนาที่จะต้องตรวจสอบบันทึกผลิตภัณฑ์อย่างละเอียด และเลือกความต้องการเป็นอันดับแรก ในลำดับความสำคัญ

ทันทีที่ทีมพัฒนาประกาศความพร้อม ในการดำเนินการตามข้อกำหนดที่เลือก Scrum Master จะวางแผนการวิ่ง จากนั้นทีมจะแบ่งข้อกำหนดที่เลือกออก เป็นงานที่ต้องทำให้เสร็จ เพื่อให้วิ่งได้สำเร็จ ตามหลักการแล้ว ขั้นตอนนี้แบ่งเป็นงาน ไม่ควรใช้เวลานานกว่า 4 ชั่วโมง และด้วยเหตุนี้ คุณจึงต้องได้รับรายการข้อกำหนดที่แบ่งออกเป็นงานต่างๆ เช่น บันทึกการวิ่ง สมาชิกทุกคนในทีมพัฒนาต้องรับผิดชอบในการบรรลุเป้าหมายนี้

ในระหว่างการวิ่ง ควรทำงานทั้งหมดที่จำเป็น เพื่อให้ได้เวอร์ชันที่ใช้งานได้ของผลิตภัณฑ์ ขอบเขตงานของ sprint ควรได้รับการแก้ไข ซึ่งช่วยให้ทีมงานรับผิดชอบในการดำเนินการ จากข้อมูลนี้ ไม่มีใครนอกจากทีม ที่สามารถเปลี่ยนบันทึกการวิ่งได้ คุณสามารถเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับทั้งหมดนี้ได้ในหนังสือ วิธีการปฏิวัติการจัดการโครงการ โดยเจฟฟ์ ซัทเธอร์แลนด์ และเราจะพูดคุยกันต่อไปในหัวข้อการปฏิบัติ

การทำความคุ้นเคยกับพวกเขา คุณจะสามารถเข้าใจวิธีการนำโปรเจ็กต์ Scrum ไปใช้งาน มีการประชุมทุกวันในตอนเช้าก่อนเริ่มงาน จำเป็นเพื่อให้สมาชิกแต่ละคนในทีมรู้ว่าใคร และกำลังทำอะไรอยู่ในโครงการปัจจุบัน ระยะเวลาที่เหมาะสมของการประชุมดังกล่าว คือ 15 นาที ในกระบวนการนี้ไม่มีปัญหาใดๆ ได้รับการแก้ไขตั้งแต่ สมาชิกเป็นเพียงการแบ่งปันข้อมูล หากมีคำถามที่ต้องลงมติ จะถูกนำออกจากที่ประชุม

การดำเนินการประชุม Scrum Master ทุกวัน ในทางกลับกัน เขาถามคำถามผู้เข้าร่วมแต่ละคน เช่น เมื่อวานคุณทำอะไร สิ่งที่คุณจะทำในวันนี้ คุณประสบปัญหาอะไร Scrum Master แสดงรายการคำถามเปิดทั้งหมดในรายการ Action Points นี่เป็นตัวอย่างง่ายๆ ของรายการดังกล่าว การพูดคุยรายละเอียดการออกแบบพื้นหลัง ทุกคนสามารถมีส่วนร่วมในการประชุมรายวัน แต่การตัดสินใจทั้งหมดจะทำโดยสมาชิกของทีมพัฒนาเท่านั้น

เหตุผลนี้เป็นความมุ่งมั่นของผู้เข้าร่วม เพื่อให้บรรลุเป้าหมายการวิ่ง หากมีคนอื่นมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ เขาจะลบความรับผิดชอบออกจากสมาชิกในทีม การประชุมทบทวน Sprint เมื่อสิ้นสุดการวิ่งแต่ละครั้ง เป็นเรื่องปกติที่จะจัดการประชุมสาธิตซึ่งมีการตรวจสอบการวิ่ง ระยะเวลาที่เหมาะสมที่สุดของการประชุมเหล่านี้ คือไม่เกิน 4 ชั่วโมง

ในช่วงเริ่มต้นของการประชุม ทีมพัฒนาจะแสดงให้เจ้าของผลิตภัณฑ์ทราบถึงเวอร์ชันที่ใช้งานได้ การประชุมเกิดขึ้นภายใต้การควบคุมของเจ้าของเอง และเขามีสิทธิ์เชิญผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย และตัวแทนของพวกเขาเข้าร่วม ในระหว่างการประชุม เจ้าของผลิตภัณฑ์จะประเมินว่า ข้อกำหนดใดจากบันทึกการวิ่งที่ได้รับการตอบสนอง และยังหารือเกี่ยวกับผลลัพธ์กับทีมและลูกค้า และร่วมกับพวกเขาวางแผนงานที่จะต้องทำให้เสร็จใน sprint ใหม่

ในช่วงครึ่งหลังของการประชุม Scrum Master พร้อมกับผู้เข้าร่วมคนอื่นๆ จะวิเคราะห์การวิ่งที่ผ่านมา ทีมพัฒนาระบุวิธีการทำงานร่วมกันที่มีประสิทธิภาพ และไม่ได้ผลวิเคราะห์ หาข้อสรุป และตัดสินใจเพื่อพัฒนางานต่อไป ในตอนท้ายของการประชุม ผลลัพธ์จะถูกสรุป และมีการวางแผนการวิ่งครั้งต่อไป สิ่งนี้เกิดขึ้นตามอัลกอริธึมการวางแผนการวิ่งปกติที่เราได้พิจารณาไปแล้ว

หลังจากเสร็จสิ้นการวิ่งครั้งที่สอง การประชุมสาธิตครั้งใหม่ จะจัดขึ้นเป็นวงกลมจนกว่าโครงการ Scrum จะเสร็จสมบูรณ์ Sprint หยุดฉุกเฉิน หมายถึง การหยุดฉุกเฉินแบบวิ่งเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับกรณีพิเศษเท่านั้น ทีมงานสามารถหยุดการวิ่งก่อนกำหนดเส้นตาย หากพบว่าไม่สามารถบรรลุผลที่กำหนดไว้ในการวิ่งเร็วนี้ นอกจากนี้ เจ้าของผลิตภัณฑ์สามารถหยุดการวิ่งได้ เมื่อไม่ต้องการบรรลุเป้าหมายการวิ่งอีกต่อไป

หากการวิ่งหยุด ผู้เข้าร่วมโครงการทั้งหมดจะมารวมกันในที่ประชุมใหญ่ หารือถึงสาเหตุของการหยุดและดำเนินการต่อไป หลังจากนั้น การเริ่มต้นของการวิ่งใหม่ และการวางแผน ซึ่งใช้อัลกอริธึมเดียวกันทั้งหมด ง่ายที่จะเห็นว่าการฝึกฝน Scrum นั้นค่อนข้างง่าย แต่นอกเหนือจากบทบาท และ แนวทางปฏิบัติ ในการจัดการโครงการ Scrum แล้วยังมีเอกสารสำคัญที่เรียกว่า สิ่งประดิษฐ์อีกด้วย เราได้กล่าวถึงพวกเขาโดยสังเขปแล้ว แต่จะดีกว่าถ้าเราเจาะลึกในหัวข้อนี้อีกเล็กน้อย

การบันทึกสินค้า นิตยสารผลิตภัณฑ์จัดทำขึ้นในช่วงเริ่มต้นของโครงการ เป็นรายการ ข้อกำหนดที่จัดเรียงตามความสำคัญ เจ้าของผลิตภัณฑ์รวบรวม และทีมพัฒนาช่วยเสริม รวมถึงการประมาณการต้นทุนสำหรับแต่ละข้อกำหนด บันทึกของผลิตภัณฑ์ควรมีข้อกำหนดทางเทคนิค และการทำงานที่จำเป็นสำหรับการพัฒนา

ข้อกำหนดเหล่านี้จำเป็นต้องจัดลำดับความสำคัญ และต้องมีการระบุลำดับความสำคัญสูงสุดโดยละเอียด เพื่อให้ทีมได้รับโอกาสในการประเมิน และทดสอบข้อกำหนดเหล่านี้ รายละเอียดของโครงการอย่างทันท่วงทีและพร้อม รวมถึงการจัดเตรียมให้ครบถ้วนและถูกเวลา ซึ่งเป็นหน้าที่ของเจ้าของผลิตภัณฑ์

บันทึกการวิ่งสะท้อนถึงฟังก์ชันการทำงานที่เจ้าของผลิตภัณฑ์เลือกจากบันทึกผลิตภัณฑ์ที่รวบรวมไว้ก่อนหน้านี้ แต่ละหน้าที่แบ่งออกเป็นงาน การแยกย่อยเสร็จสิ้น เพื่อให้งานหนึ่งใช้เวลาไม่เกินสองวันจึงจะเสร็จสมบูรณ์ ต้องขอบคุณการแยกฟังก์ชันคุณภาพสูงออกเป็นงานต่างๆ จึงสามารถวางแผนการวิ่งได้ ในลักษณะที่ไม่มีอะไรเหลือให้สำเร็จในตอนท้าย ซึ่งหมายความว่า บรรลุเป้าหมายของการวนซ้ำ

เมื่อการฝึกซ้อมเสร็จสิ้น บันทึกการวิ่งจะได้รับคะแนนและคะแนนนี้ จะจับคู่กับคะแนนเริ่มต้นสำหรับบันทึกผลิตภัณฑ์ เมื่อมีการระบุความคลาดเคลื่อนที่มีนัยสำคัญ ทีมพัฒนาร่วมกับเจ้าของผลิตภัณฑ์จะกำหนดจำนวนงานที่ต้องทำในระหว่างการวิ่งเฉพาะ ตลอดจนจำนวนที่สามารถส่งต่อไปยังรอบถัดไปได้ งานย่อยจะไม่รวมอยู่ในบันทึกการวิ่งที่มีผลกระทบเพียงเล็กน้อย ต่อการบรรลุเป้าหมายการวนซ้ำ

ตารางวิ่ง กราฟการวิ่งใช้เพื่อแสดงการเปลี่ยนแปลงรายวันของงานทั้งหมด ที่เหลืออยู่จนถึงสิ้นสุดการวิ่ง ด้วยความช่วยเหลือ ทีมงานสามารถวิเคราะห์สถานการณ์ปัจจุบัน และตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงได้ทันท่วงที นอกจากนี้ แผนภูมิการวิ่งช่วยให้เจ้าของผลิตภัณฑ์ติดตามความคืบหน้าของการทำซ้ำได้ ดังนั้น จึงเป็นเรื่องง่ายมากสำหรับเขาที่จะสร้าง

หากปริมาณงานไม่ลดลงทุกวันแสดงว่า มีการเบี่ยงเบนในกระบวนการ และการดำเนินการของทีมจำเป็นต้องได้รับการแก้ไขอย่างเร่งด่วน นี่คือลักษณะทั่วไปของวิธีการแบบ Scrum หากคุณมีความปรารถนาที่จะเข้าใจวิธีการนี้อย่างละเอียดยิ่งขึ้น เจฟฟ์ ซัทเธอร์แลนด์จะช่วยคุณในเรื่องนี้ วิธีการปฏิวัติการจัดการโครงการ และสามารถสรุปภาพรวมสั้นของ Scrum ได้

บทสรุปเกี่ยวกับ Scrum อ้างอิงถึงระบบของวิธีการจัดการแบบการต่อสู้ที่คล่องแคล่ว สามารถเรียกได้ว่า เป็นการค้นหาที่แท้จริงสำหรับผู้ที่มีกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับโครงการ ในข้อดีของมัน ประการแรกคือ การวางแนวและการปรับตัว วิธีการนี้อนุญาตให้คุณเปลี่ยนแปลงข้อกำหนดสำหรับโครงการได้ตลอดเวลา แม้ว่าจะไม่ได้รับประกันว่า การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้จะถูกนำมาใช้ และโอกาสนี้เป็นที่ดึงดูดใจลูกค้าเป็นอย่างมาก

อ่านต่อได้ที่>>> จักรวาล วิวัฒนาการที่สำคัญสี่ประการวิวัฒนาการของจักรวาลอธิบายได้ดังนี้

นานาสาระ ล่าสุด